Buch der Woche: The Cult of We von Eliot Brown und Maureen Farrell
Zwei Schreiber des Wall Street Journal zeichnen den Untergang des „Messias“ von WeWork nach
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WeWork-Mitbegründer Adam Neumann auf der Bühne während des TechCrunch Disrupt NY 2017
Noam Galai/Getty Images für TechCrunch
Wenn Adam Neumann in einen Privatjet stieg, hatte die Crew oft eine harte Fahrt vor sich, sagte Tom Knowles in Die Zeiten . Seine Freunde kippten Schüsse, spuckten sich mit Tequila an und übergaben sich. Einmal war in der Kabine so viel Marihuanarauch, dass die Besatzung gezwungen war, die Sauerstoffmasken des Jets herauszuziehen und aufzusetzen.
Neumann ist kein Rockstar oder Hollywood-Schauspieler. Er war der Chef einer Firma, die in trendigen Gebäuden Büroflächen zu flexiblen Mietverträgen zur Verfügung stellte. Das faszinierende und äußerst unterhaltsame neue Buch von Eliot Brown und Maureen Farrell ist vollgepackt mit Marmelade-Tropf-Geschichten wie dieser über Neumann und sein Missmanagement von WeWork, einem Unternehmen für gemeinsame Büroflächen, das viele Investoren mit dem neuen Apple verwechselten.
WeWork sollte die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändern, so wie Airbnb die Art und Weise, wie wir reisen, revolutioniert hat“, sagte John Arlidge in Die Sunday Times . Anstatt sterile Bürogebäude über längere Zeiträume zu leasen, nutzten Unternehmen die Plattform von Neumann, um Schreibtische in modischen Büros kurzfristig zu mieten, mit kostenlosem Kaffee, Bier und Yogakursen. Es gab ein paar Probleme: Erstens war Neumanns Businessplan hoffnungslos fehlerhaft ; zweitens war er zu gierig für sein eigenes oder das Wohl seiner Firma; und drittens war er verrückt.
Neumann hatte einen Messias-Komplex. Er erklärte, dass die Mission seiner Firma darin bestehe, das Bewusstsein der Welt zu heben, und dass ihre überzogene Bewertung viel mehr auf unserer Energie und Spiritualität basierte als auf einem Vielfachen der Einnahmen. Er log auch glatt und behauptete, das Unternehmen habe eine Gewinnmarge von 30 %, obwohl die tatsächliche Zahl weniger als 10 % betrug.
Als schließlich die Vorbereitungen getroffen wurden, WeWork an die Börse zu bringen, brach alles zusammen und Neumann wurde vom Vorstand verdrängt. Brown und Farrell, die beim Wall Street Journal arbeiten, sind eher akribisch als auffällig, und das Buch wird eher Geschäftsleser als normale Leute ansprechen. Es gibt nicht viele Witze. Aber ihre Liebe zum Detail ist unübertroffen.
Sie können lustig sein, auf eine ironische und unaufdringliche Weise, sagte Katherine Rosman in Die New York Times . Neumann spottete über Vorschläge, eine erfahrene Führungskraft als Berater einzustellen, wie es Mark Zuckerberg bei der Einstellung von Sheryl Sandberg bei Facebook getan hatte. Er sagte den Leutnants wiederholt, ich bin Mark und Sheryl. Wie Brown und Farrell betonen: Das war er nicht. Sie erzählen diese erstaunliche Geschichte, wie die Geschäftswelt für Neumanns vermeintlich revolutionäre neue Idee: Büroräume ins Stocken geraten ist.
Mudlark 464 pP 20 £; Der Wochenbuchladen £ 15.99

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