Was ändert sich bei Tesco?
Bis zu 9.000 Arbeitsplätze gefährdet, da Supermarktriese Frischetheken schließt
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Bis zu 9.000 Arbeitsplätze sind bei Tesco im Rahmen der neu angekündigten Pläne zur Schließung von Frischetheken in rund 90 Filialen der Kette und Kürzungen in der Zentrale der Kette gefährdet.
Die verbleibenden Fisch-, Fleisch- und Feinkosttheken in rund 700 Tesco-Märkten werden hauptberuflich oder flexibel betrieben. Und Hunderte weitere Arbeitsplätze sind durch die Schließung von rund 200 Betriebskantinen, die seit 2017 von Outsourcing-Unternehmen betrieben werden, gefährdet. Der Wächter berichtet.
Der größte Supermarkt-Einzelhändler Großbritanniens hofft, bis zur Hälfte der direkt beschäftigten Mitarbeiter, die von den Kürzungen betroffen sind, in andere Kundendienstfunktionen zu versetzen.
Geschäftsführer Dave Lewis hat seit seinem Eintritt in den Supermarkt im Jahr 2014 mehr als 10.000 Stellen gestrichen, berichtet die Tagesspiegel . Tesco strebt an, bis 2020 Kosteneinsparungen in Höhe von 1,5 Milliarden Pfund zu erzielen, fügt die Zeitung hinzu.
Jason Tarry, CEO des britischen und irischen Geschäfts von Tesco, sagte, Tesco müsse sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben: Wir nehmen Änderungen an unseren britischen Filialen und unserem Hauptsitz vor, um unsere Arbeit und unsere Vorgehensweise zu vereinfachen, damit wir besser in der Lage sind um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen.
In einer Erklärung fügte Tesco hinzu: Die Kunden kaufen nicht nur auf unterschiedliche Weise ein, sondern wir wissen auch, dass sie weniger Zeit zum Einkaufen haben – was bedeutet, dass sie unsere Theken weniger häufig nutzen.
Wir werden die Theken in unseren großen Filialen ändern, um sicherzustellen, dass wir das richtige Angebot für die Kunden haben.
Pauline Foulkes, nationale Beamtin der Union of Shop, Distributive and Allied Workers (Usdaw), sagte, die Mitarbeiter von Tesco seien schockiert und bestürzt über das Ausmaß einer weiteren Runde potenzieller Arbeitsplatzverluste.
Die Kostensenkungen zeigen deutlich, unter welchem Druck die Einzelhändler in dem derzeit sehr schwierigen und unsicheren Wirtschaftsklima stehen, fügte Foulkes hinzu.
Aber Tesco muss vorsichtig sein, sagt der BBC von Theo Leggett.
Die Entfernung der Dinge, die ihn von den Discountern unterscheiden, kann ihm helfen, Kosten zu senken – aber es besteht die Gefahr, dass bestehende Verbraucher entfremdet und der Markenwert untergraben wird, fährt er fort.
Denn wenn es nichts gibt, was die traditionellen Supermärkte von den Discountern unterscheidet, gehen die Kunden dann nicht einfach zu dem, was am billigsten ist – und alle in einem endlosen Kreislauf aus Kostensenkungen und immer geringeren Margen gefangen?
Bloomberg 's Andrea Felsted ist sich sicher, dass Lewis ein breiteres Anliegen bewältigen muss. Unter seinem Vorgänger Philip Clarke hat Tesco die Kosten gesenkt, um die Gewinnziele zu erreichen und die internationale Expansion zu finanzieren.
Das führte jedoch dazu, dass das Geschäft „zu heiß“ geführt wurde – die Geschäfte waren schmutzig und es fehlte an Personal, schreibt Felsted.
Lewis muss aufpassen, dass er nicht in die gleiche Falle tappt, wenn er Positionen von bis zu 3 % der Belegschaft eliminiert, schließt sie.
